Ao longo da minha trajetória na área comercial, aprendi que a excelência em projetos de engenharia e gerenciamento não se limita à capacidade técnica de uma empresa. Ela também está na forma como compreendemos os desafios de cada cliente, na confiança que construímos durante a execução e, principalmente, na nossa capacidade de entregar soluções alinhadas às necessidades reais de cada empreendimento. Como Diretor Comercial da IDG Engenharia e Consultoria, acompanho de perto o relacionamento com nossos clientes e percebo, diariamente, o quanto a proximidade faz diferença na construção de resultados consistentes. Na IDG, estar próximo dos clientes não é apenas uma diretriz comercial. É parte da nossa forma de trabalhar. Por isso, realizamos periodicamente nossa Pesquisa de Satisfação, criando um espaço de escuta que nos permite compreender a percepção dos clientes sobre nossas entregas, identificar oportunidades de evolução e fortalecer continuamente os relacionamentos construídos em cada projeto. No primeiro semestre de 2026, alcançamos um Índice Geral de Satisfação do Cliente de 90,83. Esse resultado reforça a confiança dos nossos clientes na qualidade, na consistência e no comprometimento das equipes da IDG. A confiança como resultado de uma atuação próxima Cada projeto apresenta desafios próprios, diferentes níveis de complexidade e impactos relevantes para a operação do cliente. Nesse contexto, acredito que contar apenas com um fornecedor técnico já não é suficiente. Grandes empreendimentos exigem parceiros que compreendam o contexto do negócio, estejam presentes ao longo de toda a jornada e assumam o compromisso de contribuir efetivamente para os resultados esperados. É dessa forma que buscamos atuar na IDG: com proximidade, responsabilidade, transparência e uma visão permanentemente orientada à geração de valor. O Índice Geral de Satisfação do Cliente alcançado reflete essa relação de confiança e evidencia a percepção positiva dos clientes sobre a atuação da nossa empresa. Mais do que um indicador, esse resultado representa a confiança depositada em nossas equipes e na nossa capacidade de conduzir projetos relevantes com segurança, comprometimento e excelência. Engenharia conectada às necessidades do cliente Na minha visão, a qualidade de uma entrega não é percebida apenas no resultado final. Ela também está presente na segurança transmitida pelas equipes, no cumprimento dos compromissos assumidos, na qualidade da comunicação e na capacidade de responder aos desafios que surgem durante a execução de um projeto. Por isso, mantemos o cliente no centro da nossa atuação. Essa proximidade nos permite compreender expectativas, antecipar necessidades e desenvolver soluções compatíveis com as particularidades de cada operação. Mais do que executar um escopo, buscamos ser uma empresa em quem os clientes possam confiar para conduzir desafios relevantes, apoiar decisões estratégicas e contribuir para a evolução dos seus empreendimentos. Escutar também é uma forma de entregar valor Para mim, a Pesquisa de Satisfação representa muito mais do que a mensuração de um indicador. Ela demonstra a disposição da IDG em manter um relacionamento aberto, próximo e transparente com seus clientes. Os resultados positivos confirmam a consistência das nossas entregas e reforçam os caminhos que estamos construindo. Ao mesmo tempo, os pontos de atenção ampliam nossa capacidade de evoluir, corrigir rotas e fortalecer ainda mais a experiência oferecida. Escutar nossos clientes é uma forma de reconhecer que a excelência exige aprendizado contínuo. Essa postura traduz um dos principais direcionadores da cultura IDG: Cliente no Centro. Não apenas como um conceito institucional, mas como uma prática presente em nossas relações, decisões, estratégias e entregas. Excelência que fortalece relações de longo prazo O Índice Geral de Satisfação do Cliente de 90,83 alcançado no primeiro semestre de 2026 reforça uma convicção que carrego comigo: excelência técnica e proximidade com o cliente precisam caminhar juntas. Na IDG, entendemos que cada projeto representa uma oportunidade de construir confiança, gerar valor e estabelecer relações consistentes e duradouras. Seguimos escutando para evoluir e entregando para superar expectativas. Porque grandes projetos não precisam apenas de serviços de engenharia. Precisam de uma empresa preparada para compreender desafios, integrar competências e assumir, junto ao cliente, o compromisso com os resultados. Conte com a IDG em seu próximo projeto Como Diretor Comercial, tenho o compromisso de aproximar a IDG das empresas que buscam excelência, confiança e uma atuação verdadeiramente conectada às necessidades de seus projetos de engenharia e gerenciamento. Estamos preparados para compreender os desafios de cada operação e transformá-los em novas possibilidades de resultado. Conte com a IDG em seu próximo projeto. Juntos somos +. Marcos Henrique - Diretor Comercial da IDG Engenharia e Consultoria

Ao longo das últimas semanas, tive a oportunidade de viver uma das experiências mais marcantes da minha trajetória na IDG: participar de três edições do nosso Café com o CEO. A proposta parecia simples. Sentar, conversar, responder perguntas e ouvir quem faz a nossa empresa acontecer todos os dias. Mas, na prática, foi muito mais do que isso. Foi um momento de conexão. Em uma empresa que cresce no ritmo em que a IDG cresce, é natural que a distância entre as pessoas aumente. Novas unidades, novos contratos, novos colaboradores, novas lideranças. Crescemos porque acreditamos no futuro, mas esse crescimento só faz sentido se mantivermos aquilo que nos trouxe até aqui: pessoas. Por isso, fazer questão de estar próximo dos colaboradores não é uma estratégia de comunicação. É uma decisão de liderança. Durante esses encontros, falamos sobre mercado, engenharia, decisões estratégicas, inovação, cultura, desafios e futuro. Mas também falamos sobre pessoas, sonhos, carreira, aprendizados e até sobre a minha própria história. Compartilhei um pouco da minha trajetória, dos desafios que enfrentei, das escolhas que precisei fazer e das experiências que moldaram a forma como lidero hoje. Acredito que conhecer as pessoas por trás dos cargos cria conexões muito mais verdadeiras. Da mesma forma, ouvir as perguntas dos colaboradores foi um grande aprendizado. Perguntas técnicas, estratégicas, curiosidades sobre o mercado, dúvidas sobre a empresa e reflexões sobre o nosso futuro mostraram algo que me deixa extremamente otimista: temos pessoas interessadas, preparadas e que querem construir a IDG conosco. E essa talvez tenha sido a maior conquista desses encontros. Criamos um espaço onde qualquer colaborador podia perguntar, opinar, sugerir e entender melhor para onde estamos caminhando. Transparência gera confiança. Confiança gera pertencimento. E pertencimento gera resultados. Nos últimos anos, a IDG cresceu de forma consistente, conquistou novos clientes, ampliou sua atuação nacional, fortaleceu sua cultura e assumiu desafios cada vez maiores. Mas nenhuma dessas conquistas aconteceu por acaso. Elas são consequência de uma equipe que acredita no propósito da empresa e trabalha todos os dias para entregar engenharia de excelência. Tenho muito orgulho de dizer que nossa maior vantagem competitiva continua sendo as pessoas. Cada colaborador, independentemente da função que ocupa, contribui para a construção da empresa que queremos ser. Uma empresa que coloca o cliente no centro das decisões. Que fala com franqueza e respeito. Que aprende continuamente. Que valoriza a união e a colaboração. E que mantém foco e disciplina para transformar planos em resultados. Esses pilares não podem existir apenas nas paredes ou em apresentações. Eles precisam aparecer nas nossas atitudes diárias, inclusive na forma como nos relacionamos. Os Cafés com o CEO reforçaram exatamente isso. Aprendi muito mais do que ensinei. Recebi sugestões valiosas. Conheci histórias inspiradoras. Ouvi percepções importantes sobre a empresa. E saí de cada encontro ainda mais convicto de que liderar não significa ter todas as respostas, mas estar disponível para construir as respostas junto com as pessoas. Quero agradecer a todos que participaram, fizeram perguntas, enviaram sugestões e contribuíram para tornar esses momentos tão especiais. Esses três encontros encerram um ciclo muito importante, mas representam apenas o começo de algo maior. Nos próximos meses, essa aproximação continuará com a participação dos nossos diretores e do CFO, ampliando ainda mais esse espaço de diálogo, aprendizado e transparência. Porque uma empresa forte não é construída apenas por grandes projetos. Ela é construída por conversas honestas, relações de confiança e pessoas que acreditam que podem fazer a diferença. Seguimos crescendo. Seguimos aprendendo. E, acima de tudo, seguimos construindo uma IDG cada vez mais próxima, mais humana e preparada para o futuro. Nos vemos no próximo café. Jediael Rosa - CEO - IDG Engenharia e Consultoria

Nos últimos meses, o debate sobre terras raras ganhou força. O tema passou a ocupar espaço nas agendas de governos, investidores e grandes empresas, impulsionado pela corrida global por minerais críticos que sustentam tecnologias como veículos elétricos, inteligência artificial, energias renováveis, eletrônicos avançados e sistemas de defesa. O Brasil aparece nesse cenário como um protagonista em potencial. Não apenas pela dimensão de suas reservas minerais, mas pela oportunidade de ocupar uma posição estratégica em uma cadeia produtiva que deve mo ldar parte da economia mundial nas próximas décadas. Mas acredito que existe uma discussão ainda mais importante do que descobrir novas reservas. Estamos preparados para transformar esse potencial em empreendimentos competitivos? Ter recursos naturais nunca foi suficiente para garantir liderança. Ao longo da história, países ricos em commodities nem sempre conseguiram converter essa vantagem em desenvolvimento econômico. O diferencial sempre esteve na capacidade de agregar tecnologia, desenvolver infraestrutura, industrializar processos e executar investimentos com eficiência. Com as terras raras não será diferente. Embora sejam frequentemente tratadas como um único recurso, as terras raras representam um conjunto de 17 elementos químicos fundamentais para diversas aplicações industriais de alta tecnologia. Estão presentes em motores elétricos, turbinas eólicas, baterias, equipamentos hospitalares, semicondutores, robótica e inúmeras soluções que sustentam a transformação digital e a transição energética. É justamente essa combinação entre inovação e demanda crescente que explica por que esses minerais passaram a ser considerados estratégicos para a competitividade global. No entanto, entre identificar uma reserva mineral e colocar uma operação em funcionamento existe um desafio muito maior do que normalmente se imagina. Empreendimentos dessa natureza exigem investimentos bilionários, infraestrutura complexa, elevados padrões ambientais, integração multidisciplinar e decisões técnicas capazes de impactar o desempenho do projeto durante décadas. É nesse momento que a engenharia deixa de ser apenas uma atividade operacional para assumir um papel estratégico. Na minha visão, os projetos que irão liderar essa nova fase da mineração serão aqueles que conseguirem reduzir incertezas antes mesmo do início da implantação. Isso significa incorporar inteligência ao processo de engenharia desde as primeiras definições do empreendimento. Significa desenvolver projetos que considerem, desde sua concepção, como serão construídos, operados e mantidos. É exatamente esse o princípio da construtibilidade. Construtibilidade significa trazer a experiência da construção para dentro da engenharia. Em vez de identificar dificuldades durante a execução, elas são antecipadas na fase de projeto, quando ainda é possível revisar soluções, compatibilizar disciplinas e otimizar métodos construtivos. Essa abordagem aumenta a previsibilidade do empreendimento, reduz custos de investimento (CAPEX), minimiza alterações durante a implantação e contribui para uma execução mais eficiente e segura. Quando essa visão é integrada ao planejamento executivo, à engenharia multidisciplinar e às especialidades de engenharia de processos químicos, minerais e metalúrgicos, além da aplicação de metodologias como BIM e Advanced Work Packaging (AWP), cria-se um ambiente muito mais favorável para decisões assertivas, mitigação de riscos e otimização dos investimentos. Essa integração permite que aspectos técnicos, operacionais e construtivos sejam considerados desde as fases iniciais do empreendimento, aumentando sua previsibilidade e competitividade. Na prática, isso significa que o sucesso de um empreendimento começa muito antes da chegada dos equipamentos ao canteiro de obras. Começa na qualidade das decisões tomadas durante a engenharia. Ao longo dos últimos anos, esse tem sido um dos principais direcionadores da atuação da IDG Engenharia e Consultoria. Mais do que desenvolver projetos, buscamos integrar engenharia, planejamento, tecnologia e gestão para oferecer aos nossos clientes maior previsibilidade, eficiência e segurança na implantação de empreendimentos industriais de alta complexidade. Independentemente de estarmos falando de mineração, metais, energia, óleo e gás, química ou infraestrutura, os desafios são semelhantes: reduzir riscos, otimizar investimentos e garantir que grandes decisões sejam tomadas no momento certo. Por isso, acredito que a discussão sobre terras raras vai muito além da mineração. Ela representa um novo ciclo de investimentos industriais para o Brasil. E toda vez que um novo ciclo dessa magnitude se inicia, a engenharia passa a ser um dos principais fatores de competitividade. Porque, no fim, a vantagem de um país não será medida apenas pela riqueza existente em seu subsolo. Será medida pela capacidade de transformar esse potencial em empreendimentos bem planejados, eficientes e sustentáveis. É essa engenharia, integrada, estratégica e orientada à previsibilidade, que fará a diferença entre apenas possuir recursos naturais e liderar a próxima geração de grandes projetos industriais. Jediael Rosa - CEO - IDG Engenharia e Consultoria

Em um mercado onde tecnologias, metodologias e ferramentas estão cada vez mais acessíveis, o verdadeiro diferencial competitivo está na capacidade de transformar conhecimento técnico em decisões consistentes. Quando um grande empreendimento industrial atrasa, ultrapassa o orçamento ou perde produtividade, a primeira explicação costuma ser a complexidade do projeto. É comum atribuir os problemas a mudanças de escopo, desafios de engenharia, limitações técnicas ou fatores externos. Tudo isso, naturalmente, pode acontecer. Mas quem atua na gestão de empreendimentos sabe que, na maioria das vezes, as causas mais críticas não estão na engenharia. Estão na forma como o projeto é conduzido. Projetos raramente fracassam porque faltou conhecimento técnico. Fracassam porque informações não circularam no momento certo. Porque áreas trabalharam de forma isolada. Porque decisões foram adiadas. Porque riscos conhecidos não foram tratados. Porque o cliente deixou de ser ouvido. Ou porque ninguém assumiu a responsabilidade de resolver um problema antes que ele se tornasse maior. Essa percepção é reforçada pelo Project Management Institute (PMI). Em seu relatório Pulse of the Profession, a entidade demonstra que organizações com maior maturidade em gestão de projetos apresentam índices significativamente superiores de cumprimento de prazo, orçamento e objetivos estratégicos. Mais do que competência técnica, fatores como liderança, governança, comunicação e gestão de stakeholders têm influência direta no sucesso dos empreendimentos. A engenharia cria soluções. A gestão garante que essas soluções aconteçam no tempo, no custo e na qualidade esperados. É justamente essa diferença que separa empresas que apenas executam projetos daquelas que constroem relações de confiança e entregam resultados de forma consistente. A engenharia evoluiu. A gestão precisa evoluir no mesmo ritmo. Nas últimas décadas, a engenharia industrial passou por uma transformação significativa. Modelagem digital, BIM, Inteligência Artificial, engenharia integrada, Advanced Work Packaging (AWP), sistemas de planejamento, automação e análise de dados elevaram o nível técnico dos empreendimentos. Hoje, boa parte das empresas possui acesso às mesmas tecnologias. As normas técnicas são conhecidas. Os softwares são semelhantes. As metodologias estão disponíveis para todo o mercado. Então, por que algumas organizações conseguem entregar projetos com muito mais previsibilidade do que outras? A resposta dificilmente está na ferramenta. Ela está na capacidade de fazer pessoas, processos e decisões trabalharem na mesma direção. Essa conclusão também aparece em estudos da McKinsey & Company, que apontam que os maiores ganhos de produtividade na construção e na engenharia não dependem apenas da adoção de novas tecnologias, mas principalmente da evolução dos modelos de gestão, da integração entre equipes e da qualidade da tomada de decisão. A tecnologia potencializa resultados, mas não substitui uma gestão estruturada. Os maiores riscos de um projeto nem sempre aparecem no cronograma. Quando se fala em gestão de riscos, normalmente pensamos em questões técnicas. No entanto, muitos dos impactos que comprometem prazo, custo e desempenho surgem de fatores comportamentais e organizacionais. Um problema comunicado tarde demais. Uma decisão tomada sem considerar a visão do cliente. Equipes que trabalham sem integração. Conflitos evitados até se transformarem em crises. Prioridades desalinhadas entre diferentes áreas. Esses desafios dificilmente aparecem em um software de planejamento. Mas aparecem, todos os dias, na rotina de grandes empreendimentos. Pesquisas conduzidas pelo Construction Industry Institute (CII) mostram que falhas de comunicação, baixa integração entre disciplinas e processos decisórios pouco eficientes estão entre as principais causas de retrabalho em projetos industriais. Além do impacto financeiro, esses fatores comprometem produtividade, qualidade e previsibilidade das entregas. Por isso, empresas maduras deixaram de enxergar gestão apenas como controle de cronogramas. Gestão é, acima de tudo, criar um ambiente onde boas decisões acontecem de forma consistente. Cinco fatores que determinam o sucesso de qualquer grande projeto Independentemente do segmento industrial, existem fatores presentes nas organizações que conseguem transformar complexidade em previsibilidade. Mais do que conceitos, eles representam práticas de gestão que fortalecem a execução. 1. Colocar o cliente no centro das decisões Projetos não geram valor apenas quando são concluídos. Geram valor durante toda a sua execução. Isso exige compreender profundamente os objetivos do cliente, antecipar necessidades, manter comunicação transparente e construir relações de longo prazo. Quando a experiência do cliente orienta as decisões, reduzem-se retrabalhos, aumentam-se a confiança e a capacidade de adaptação diante dos desafios do projeto. A PwC destaca que empresas verdadeiramente orientadas ao cliente respondem com mais rapidez às mudanças, fortalecem a confiança dos stakeholders e desenvolvem relacionamentos mais duradouros, características cada vez mais valorizadas em empreendimentos de alta complexidade. 2. Transparência como ferramenta de gestão de riscos Em ambientes complexos, esconder problemas nunca reduz riscos. Apenas adia suas consequências. Equipes de alta performance criam ambientes onde informações circulam com rapidez, divergências são discutidas com respeito e decisões difíceis são tomadas antes que pequenos desvios comprometam todo o empreendimento. Transparência não é apenas uma característica cultural. É uma estratégia para proteger resultados. 3. Aprender continuamente para manter a competitividade A engenharia muda em ritmo acelerado. Novas tecnologias, requisitos regulatórios e metodologias surgem constantemente. Organizações que aprendem mais rápido respondem melhor às mudanças, inovam com maior consistência e ampliam sua capacidade de gerar valor para os clientes. Segundo o Future of Jobs Report, do World Economic Forum, competências como aprendizagem contínua, pensamento analítico, resolução de problemas complexos e colaboração estarão entre as mais importantes para os próximos anos. Em um setor que evolui continuamente, aprender deixou de ser um diferencial e tornou-se uma condição para permanecer competitivo. 4. Integrar equipes em torno do resultado Os maiores desafios de um empreendimento dificilmente pertencem a apenas uma disciplina. Eles exigem colaboração entre engenharia, planejamento, suprimentos, construção, gestão, segurança, qualidade e cliente. Quando cada área otimiza apenas seus próprios indicadores, o projeto perde eficiência. Quando todas trabalham pelo mesmo objetivo, a execução ganha velocidade, consistência e capacidade de adaptação. Integração não reduz apenas conflitos. Ela reduz desperdícios. 5. Transformar planejamento em disciplina de execução Planejar bem continua sendo fundamental. Mas acompanhar indicadores, priorizar corretamente e agir rapidamente diante dos desvios é o que garante previsibilidade. Empresas de alta maturidade não medem esforço. Medem resultados. Tomam decisões baseadas em dados. Corrigem rotas rapidamente. Mantêm foco permanente naquilo que realmente impacta prazo, custo, qualidade e produtividade. A disciplina operacional é o elo entre estratégia e entrega. Gestão não substitui engenharia. Ela potencializa a engenharia. Existe uma percepção equivocada de que excelência técnica, por si só, garante grandes resultados. Na prática, conhecimento técnico continua sendo indispensável. Mas ele alcança seu máximo potencial quando está inserido em um modelo de gestão capaz de conectar pessoas, integrar disciplinas e orientar decisões. Essa visão também é defendida pela Deloitte, que aponta que organizações com cultura alinhada à estratégia e liderança consistente respondem mais rapidamente às mudanças, fortalecem a inovação e apresentam melhor desempenho operacional. Em mercados de alta complexidade, gestão e cultura deixam de ser temas internos para se tornarem fatores diretamente ligados à competitividade. Empresas que compreendem essa lógica conseguem reduzir incertezas, aumentar a previsibilidade dos empreendimentos e construir relações mais sólidas com seus clientes. Porque, no fim, a diferença entre um projeto bem-sucedido e outro que enfrenta dificuldades raramente está apenas na capacidade de calcular, projetar ou executar. Ela está na capacidade de coordenar pessoas em torno de um objetivo comum. A gestão como diferencial competitivo Na IDG Engenharia e Consultoria, acreditamos que a excelência técnica precisa caminhar ao lado da excelência na gestão. Foi a partir dessa visão que estruturamos um modelo de atuação baseado em princípios que orientam decisões, fortalecem a integração entre equipes e mantêm o cliente no centro de cada projeto. Mais do que valores institucionais, esses princípios funcionam como direcionadores práticos para enfrentar os desafios dos empreendimentos industriais com maior previsibilidade, colaboração e foco em resultados. Afinal, tecnologia pode ser adquirida. Metodologias podem ser implementadas. Ferramentas podem ser replicadas. Mas a capacidade de transformar estratégia em execução depende das pessoas, da forma como elas trabalham e das decisões que tomam todos os dias. É isso que diferencia empresas que apenas executam projetos daquelas que constroem confiança, relacionamentos duradouros e resultados consistentes. Referências Project Management Institute (PMI). Pulse of the Profession®. McKinsey & Company. The Next Normal in Construction. McKinsey Global Institute. Reinventing Construction: A Route to Higher Productivity. Construction Industry Institute (CII). Research on Project Performance and Best Practices. World Economic Forum. The Future of Jobs Report 2025. Deloitte Insights. Global Human Capital Trends. PwC. Global Customer Insights Survey.

Enquanto muitos procuram apenas um emprego, os profissionais que desejam participar dos maiores projetos industriais do Brasil encontram na IDG uma porta de entrada para desafios que transformam carreiras e impulsionam grandes empreendimentos. Imagine chegar ao trabalho todos os dias sabendo que o seu conhecimento está contribuindo para alguns dos maiores projetos industriais do Brasil. Agora imagine fazer parte da operação de uma das maiores empresas de óleo e gás do país. Ou atuar em grandes mineradoras, siderúrgicas, indústrias de celulose, energia, infraestrutura ou logística. Participar de obras estratégicas, acompanhar empreendimentos bilionários e trabalhar ao lado de equipes altamente qualificadas. Essa realidade já faz parte da rotina de milhares de profissionais da IDG. Mas existe um detalhe importante que muitas pessoas ainda não conhecem. Trabalhar para grandes indústrias não significa necessariamente ser contratado diretamente por elas. Os maiores projetos do Brasil dependem de empresas especializadas que fornecem inteligência técnica, engenharia, gerenciamento, fiscalização de obras, inspeções, planejamento e profissionais altamente qualificados. É exatamente nesse cenário que a IDG atua. Somos responsáveis por conectar grandes clientes aos melhores talentos do mercado, formando equipes capazes de entregar resultados com segurança, qualidade, produtividade e excelência técnica. Quando um profissional é contratado pela IDG, ele passa a integrar nosso time, nossa cultura e nosso padrão de qualidade, podendo atuar alocado em projetos estratégicos dentro de alguns dos principais grupos industriais do país.Os maiores projetos do Brasil dependem de empresas especializadas que fornecem inteligência técnica, engenharia, gerenciamento, fiscalização de obras, inspeções, planejamento e profissionais altamente qualificados. Aqui, cada vaga pode ser o início de uma grande carreira. Todos os dias surgem novas oportunidades. Engenheiros. Profissionais administrativos. Projetistas. Coordenadores. Fiscais de obras. Supervisores. Técnicos. Especialistas em planejamento. E diversas outras posições que acompanham o crescimento dos nossos clientes em todo o território nacional. Cada novo contrato representa novas equipes, novos desafios e novas possibilidades de desenvolvimento profissional. Nos próximos dias, por exemplo, mais de 100 novos profissionais iniciarão suas atividades em um importante contrato do setor de óleo e gás, reforçando a capacidade da IDG de mobilizar grandes equipes para atender operações de alta complexidade. Esse movimento acontece continuamente porque crescemos junto com nossos clientes. Muito além do recrutamento. Entregamos capacidade operacional. Para quem busca uma oportunidade de carreira, isso significa acesso constante a projetos relevantes, ambientes desafiadores e possibilidades reais de crescimento. Para empresas, significa contar com um parceiro capaz de estruturar e disponibilizar equipes técnicas completas, preparadas para iniciar operações com rapidez, governança e elevado padrão de qualidade. Nossa atuação vai muito além da contratação. Entregamos profissionais alinhados à cultura da segurança, da disciplina operacional e da excelência técnica, acompanhando todo o ciclo do contrato para garantir desempenho, continuidade e resultados. É essa capacidade que faz da IDG uma parceira estratégica para empresas que precisam acelerar seus projetos sem abrir mão da qualidade. Presença nacional. Oportunidades reais. Com operações distribuídas em diferentes estados brasileiros, novas vagas podem surgir diariamente em setores como: Óleo e Gás Celulose e Papel Mineração Química e Petroquímica Siderurgia Portos Energia Logística Infraestrutura Construção Industrial Isso significa que uma oportunidade pode estar mais próxima do que você imagina. Hoje, nosso portal reúne vagas para diferentes especialidades e regiões do país, incluindo posições para engenheiros, projetistas, técnicos, estagiários e diversas funções de apoio aos projetos. O profissional representa a IDG onde quer que esteja. Mesmo quando atua dentro das instalações de um cliente, cada colaborador leva consigo aquilo que nos diferencia: compromisso com segurança; excelência técnica; inovação; foco em resultados; ética e transparência; desenvolvimento contínuo. Porque não alugamos mão de obra. Desenvolvemos pessoas para entregar soluções. Quer construir sua carreira em projetos que movimentam o Brasil? Talvez a próxima grande oportunidade da sua trajetória profissional não esteja apenas em uma nova empresa. Ela pode estar em um novo desafio. Na IDG, você encontra oportunidades para participar de projetos que transformam indústrias, impulsionam infraestrutura e deixam um legado para o país. E para empresas que precisam ampliar suas operações, mobilizar equipes especializadas ou estruturar contratos com agilidade e segurança, a IDG reúne experiência, presença nacional e capacidade técnica para entregar profissionais preparados desde o primeiro dia. Acompanhe nossas oportunidades e cadastre seu currículo em nosso portal de carreiras. A sua próxima oportunidade pode começar hoje. Pronto para o próximo desafio? Conheça as oportunidades abertas e cadastre seu currículo em nosso portal de carreiras.

Há alguns anos, quando se falava sobre o futuro da engenharia, a conversa girava em torno de equipamentos mais modernos, novas metodologias e grandes obras. Hoje, esses temas continuam relevantes, mas já não são suficientes. A verdadeira vantagem competitiva está em outro lugar. Ela está na capacidade de desenvolver pessoas, formar líderes e construir uma cultura organizacional que permita às empresas evoluírem na mesma velocidade das transformações do mercado. Na IDG, acreditamos que tecnologia acelera processos. Estratégia direciona decisões. Mas são as pessoas que tornam qualquer transformação possível. Foi com essa convicção que realizamos mais uma edição do IDG 2030. O encontro não nasceu para ser apenas um evento corporativo. Ele representa uma escolha estratégica sobre o tipo de empresa que queremos construir para os próximos anos. Confira um pouquinho do que foi a 8ª edição do IDG 2030. Crescimento sustentável começa antes dos números Nos últimos anos, a IDG viveu um ciclo importante de expansão. Novos clientes, novos mercados, novas especialidades e uma atuação cada vez mais relevante em projetos de infraestrutura, mineração, energia, saneamento, óleo e gás e indústria demonstram que estamos no caminho certo. Mas crescer também traz uma responsabilidade. Quanto maior uma organização, maior o risco de cada equipe começar a trabalhar de uma maneira diferente, de cada liderança interpretar os desafios sob perspectivas distintas e de a cultura perder força diante da velocidade da expansão. É justamente nesse momento que a cultura deixa de ser um tema de recursos humanos e passa a ser uma prioridade estratégica do negócio. Empresas não crescem de forma consistente apenas porque possuem bons processos. Elas crescem porque conseguem manter a mesma essência enquanto ampliam sua atuação. O maior ativo de uma empresa continua sendo a capacidade de aprender Vivemos um momento em que a inteligência artificial já faz parte da rotina das organizações. Liderança IDG reunida na 8ª edição do IDG 2030 Novas tecnologias surgem praticamente todos os meses. Métodos construtivos evoluem. Ferramentas digitais reduzem tempo, aumentam produtividade e ampliam nossa capacidade de análise. Mas existe uma pergunta que toda liderança deveria fazer: As pessoas estão evoluindo na mesma velocidade que a tecnologia? Se a resposta for não, existe um risco evidente. Não basta adquirir novas ferramentas. É preciso desenvolver profissionais capazes de utilizá-las com pensamento crítico, responsabilidade e visão estratégica. Foi por isso que o IDG 2030 reuniu especialistas para discutir liderança, inovação, inteligência artificial, comportamento e gestão. Porque conhecimento deixou de ser um diferencial. Tornou-se uma necessidade para qualquer organização que pretende permanecer relevante. Cultura não é um conjunto de frases na parede Durante muitos anos, empresas trataram seus valores como algo institucional. Bonitos no papel. Pouco presentes nas decisões do dia a dia. Na IDG seguimos um caminho diferente. Entendemos que cultura precisa orientar comportamentos. Ela deve influenciar como atendemos nossos clientes, como conduzimos nossos projetos, como tomamos decisões e como desenvolvemos nossas equipes. Por isso fortalecemos cinco pilares que representam a forma como queremos trabalhar: Cliente no Centro; Franqueza com Respeito; União e Colaboração; Foco e Disciplina; Inovar e Aprender Sempre. Esses princípios não foram definidos para serem lembrados apenas em apresentações. Eles são o compromisso que assumimos com nossos clientes, parceiros e colaboradores. Porque uma empresa pode crescer rapidamente. Mas somente uma cultura forte sustenta esse crescimento no longo prazo. Liderança deixou de ser posição. Tornou-se responsabilidade. Existe uma mudança importante acontecendo nas organizações. Os líderes já não são reconhecidos apenas pelo conhecimento técnico. São reconhecidos pela capacidade de desenvolver pessoas. Criar ambientes seguros para inovação. Estimular colaboração. Dar clareza diante da complexidade. Tomar decisões difíceis sem perder de vista o respeito pelas pessoas. Na engenharia, isso se torna ainda mais relevante. Projetos complexos exigem equipes alinhadas, comunicação eficiente e confiança entre diferentes disciplinas. Nenhuma tecnologia substitui esse tipo de liderança. Ela apenas potencializa quem já está preparado para conduzir pessoas. Preparar o futuro começa agora Quando escolhemos o nome IDG 2030, nossa intenção nunca foi prever como será o mercado daqui a alguns anos. Nosso objetivo foi outro. Queríamos provocar uma reflexão. Estamos preparando nossa empresa para os desafios que ainda nem chegaram? Estamos formando profissionais capazes de liderar um cenário em constante transformação? Estamos construindo uma organização que continuará relevante independentemente das mudanças tecnológicas? Na IDG acreditamos que sim. Não porque temos todas as respostas. Mas porque escolhemos investir continuamente em conhecimento, inovação, desenvolvimento humano e fortalecimento da nossa cultura. O futuro da engenharia será construído por empresas capazes de unir excelência técnica, inteligência, colaboração e capacidade de aprender continuamente. É esse futuro que estamos construindo todos os dias. E o IDG 2030 foi mais um passo importante nessa direção.

Em um cenário cada vez mais dinâmico e competitivo, os projetos de engenharia deixaram de ser iniciativas isoladas para se tornarem parte de uma jornada contínua de evolução dos negócios. É nesse contexto que se destaca a engenharia integrada, uma abordagem que conecta diferentes tipos de projetos e garante consistência, inteligência técnica e visão estratégica ao longo de todo o ciclo de vida dos ativos. Mais do que executar, trata-se de entender o momento do cliente e atuar com precisão em cada necessidade: desde a implantação de uma nova unidade até a evolução de operações já consolidadas. Greenfield: construir do zero com liberdade e estratégia Os projetos greenfield são aqueles que começam literalmente do zero, como um terreno limpo onde uma nova planta será construída. Essa condição traz uma grande vantagem: a liberdade de definir tudo desde o início. Layout, tecnologia, processos e infraestrutura são planejados de forma integrada, permitindo decisões mais assertivas e alinhadas às demandas futuras do negócio. Por isso, embora sejam projetos robustos, tendem a ser mais diretos do ponto de vista de execução, já que não há interferências de estruturas existentes. Brownfield: transformar o existente com precisão Se no greenfield o desafio é construir, no brownfield o desafio é transformar. Esse tipo de projeto acontece dentro de plantas já existentes, muitas vezes com décadas de operação e envolve ampliações, modernizações ou melhorias relevantes. Na prática, é como realizar uma reforma complexa em um sistema que não pode parar. Cada intervenção exige planejamento detalhado, conhecimento profundo da operação e decisões cuidadosas para garantir segurança, continuidade e ganho de performance. É um cenário mais desafiador, que demanda experiência, capacidade analítica e alto nível de engenharia. Projetos correntes: evolução contínua que sustenta a operação Além dos grandes projetos, existe uma frente essencial para a sustentabilidade dos negócios: os projetos correntes. São as iniciativas do dia a dia, ajustes, melhorias pontuais, adequações a normas, pequenas expansões que, somadas, elevam o nível de eficiência e maturidade operacional de uma planta. Embora menos visíveis, esses projetos têm impacto direto no desempenho das operações, pois: corrigem desvios aumentam a produtividade garantem conformidade preparam a empresa para novos desafios São eles que mantêm a operação evoluindo de forma constante e estruturada. Integração que gera vantagem competitiva A verdadeira força da engenharia está na capacidade de atuar de forma integrada nessas três frentes. Cada tipo de projeto exige abordagens, metodologias e níveis de complexidade diferentes. Empresas que atuam apenas em uma dessas dimensões limitam sua capacidade de geração de valor. Por outro lado, quando há domínio sobre greenfield, brownfield e projetos correntes, os ganhos são claros: visão completa do ciclo de vida dos ativos maior assertividade nas decisões melhor alocação de investimentos redução de riscos e retrabalhos A engenharia passa a ser não apenas executora, mas protagonista na estratégia do negócio. IDG Engenharia: capacidade técnica em todas as frentes Na IDG, a engenharia é tratada com a profundidade que o mercado exige. A atuação abrange desde projetos de grande envergadura até demandas operacionais do dia a dia, com domínio de todas as etapas da engenharia conceitual, básica e detalhada e uma abordagem verdadeiramente multidisciplinar. Essa estrutura permite atender com excelência: implantações completas (greenfield) expansões e modernizações (brownfield) e melhorias contínuas (projetos correntes) Com isso, a IDG se posiciona como uma parceira estratégica, capaz de acompanhar o cliente em qualquer cenário e momento do seu negócio. Mais do que executar, evoluir junto com o cliente Em um mercado que exige eficiência, adaptação e visão de longo prazo, não basta realizar projetos isolados. É preciso compreender o contexto, antecipar necessidades e garantir evolução contínua. A engenharia integrada permite exatamente isso: conectar estratégia, técnica e operação para gerar resultados consistentes e sustentáveis. E é essa visão que orienta a atuação da IDG, todos os dias, em cada projeto. Quer saber mais? Fale agora com o nossa equipe comercial. #OrgulhodeSerIDG #VantangesdeSerClienteIDG #DiferenciaisDaIDG

Mais de 130 colaboradores participaram da formação em AWP, uma das metodologias mais avançadas em gestão de projetos Em um cenário onde prazos mais curtos, maior previsibilidade e eficiência operacional se tornam cada vez mais críticos, evoluir a forma de planejar e executar projetos deixou de ser um diferencial, passou a ser uma necessidade. É nesse contexto que a IDG Engenharia deu mais um passo consistente em sua jornada de evolução: a capacitação de mais de 130 colaboradores na metodologia AWP (Advanced Work Packaging), em parceria com a Verum Institute, referência no tema e reconhecido por sua atuação na formação de profissionais e empresas em práticas avançadas de gestão de projetos. Reconhecida globalmente, a AWP propõe uma abordagem integrada entre planejamento, engenharia e execução, organizando projetos em pacotes de trabalho inteligentes. Na prática, isso significa mais clareza, melhor sequenciamento de atividades e ganhos reais em produtividade, previsibilidade e controle. Mas, por trás da metodologia, existe um fator ainda mais relevante: as pessoas. Ao ampliar o acesso à formação em AWP para sua equipe técnica, a IDG reforça uma visão clara de futuro, uma engenharia mais preparada, estratégica e alinhada às melhores práticas do mercado. Esse movimento ganha ainda mais relevância quando se observa o cenário do setor, onde grande parte dos profissionais busca esse tipo de especialização por conta própria. Criar esse ambiente de desenvolvimento interno fortalece não apenas o nível técnico das entregas, mas também a cultura de aprendizado contínuo. Mais do que uma capacitação pontual, a iniciativa representa um passo consistente na construção de uma nova forma de pensar e executar projetos dentro da empresa, mais integrada, mais eficiente e orientada a resultados. E esse avanço não fica apenas dentro de casa. Ao investir no desenvolvimento técnico da sua equipe e incorporar metodologias de classe mundial, a IDG se posiciona de forma ainda mais preparada para atender às demandas dos seus clientes, com maior previsibilidade, qualidade e confiabilidade nas entregas. A tendência é clara: metodologias como a AWP deixam de ser tendência e passam a fazer parte da rotina das empresas que buscam alta performance. E, nesse caminho, a IDG segue investindo no que realmente sustenta qualquer evolução: gente preparada para fazer melhor, todos os dias e entregar mais valor em cada projeto. #OrgulhodeSerIDG #VemSerIDG

Na IDG, acreditamos que resultados sustentáveis são construídos a partir de um elemento essencial: as pessoas. É por isso que iniciativas voltadas ao bem-estar, à saúde e à qualidade de vida dos colaboradores fazem parte da nossa estratégia organizacional. Dentro desse contexto, o programa IDG Cuida foi desenvolvido com o propósito de promover ações contínuas que incentivem hábitos mais saudáveis e contribuam para um ambiente de trabalho mais equilibrado, humano e produtivo. Pequenas ações, grandes impactos Entre as iniciativas do programa, o Dia da Fruta já se consolidou como uma prática recorrente em todos os escritórios da IDG, sendo realizado quinzenalmente. Mais do que disponibilizar alimentos saudáveis, a ação representa um convite à reflexão sobre escolhas do dia a dia. Em um ambiente corporativo dinâmico, estimular pausas conscientes e oferecer alternativas nutritivas é uma forma prática de promover saúde dentro da rotina de trabalho. Essa iniciativa reforça um princípio importante: mudanças consistentes começam por hábitos simples, mas contínuos. Resultados que demonstram o compromisso O impacto do programa já pode ser mensurado. Somente em 2025, o IDG Cuida, por meio do Dia da Fruta, já alcançou números relevantes: Mais de 2,5 toneladas de frutas distribuídas aos colaboradores Um investimento superior a R$ 23 mil em ações de promoção à saúde Presença ativa em todos os escritórios, com frequência quinzenal Esses números refletem mais do que uma ação pontual, representam um compromisso consistente com o bem-estar das pessoas e com a construção de um ambiente corporativo mais saudável. Transformando hábitos, fortalecendo a cultura Com o passar do tempo, o impacto do Dia da Fruta tem ido além do momento da ação. A iniciativa vem contribuindo para a construção de uma cultura mais orientada ao bem-estar, incentivando colaboradores a adotarem práticas mais saudáveis também fora do ambiente de trabalho. Esse movimento está diretamente conectado ao compromisso da IDG com a valorização das pessoas, um dos pilares que sustentam a atuação da empresa e impulsionam seus resultados. Ao promover saúde e qualidade de vida, fortalecemos não apenas o indivíduo, mas também o coletivo, refletindo em mais engajamento, disposição e qualidade nas entregas. Um compromisso contínuo com as pessoas O IDG Cuida é parte de uma visão mais ampla: construir um ambiente corporativo que vá além das entregas técnicas e considere o colaborador de forma integral. Seguimos evoluindo com iniciativas que reforçam esse compromisso, entendendo que investir em saúde, bem-estar e qualidade de vida é também investir na sustentabilidade do negócio e na construção de um futuro mais equilibrado para todos. #ORGULHODESERIDG #VEMSERIDG

A IDG alcançou um importante marco em sua trajetória: a certificação ISO 39001, norma internacional que estabelece requisitos para um Sistema de Gestão de Segurança Viária. Mais do que um reconhecimento técnico, essa conquista representa um avanço significativo na forma como a empresa enxerga sua responsabilidade — não apenas internamente, mas também diante da sociedade. A ISO 39001 tem como principal objetivo reduzir riscos e preservar vidas no trânsito. Ao conquistar essa certificação, a IDG demonstra que segurança não é apenas um valor declarado, mas uma prática estruturada, integrada aos processos e à cultura organizacional. Impacto interno: cultura, responsabilidade e evolução contínua Internamente, a certificação impulsiona uma transformação importante. Ela fortalece a cultura de segurança entre os colaboradores, promovendo maior conscientização, responsabilidade individual e coletiva, além de incentivar comportamentos mais seguros no dia a dia. A implementação da norma também exige disciplina operacional, monitoramento de indicadores e melhoria contínua. Isso eleva o nível de maturidade da organização, tornando os processos mais eficientes, rastreáveis e alinhados às melhores práticas globais. Mais do que cumprir requisitos, a IDG passa a atuar de forma ainda mais estratégica, integrando segurança viária às suas decisões e operações. Compromisso com a sociedade: segurança que ultrapassa os muros da empresa Ao obter a ISO 39001, a IDG reafirma seu papel como agente ativo na construção de uma sociedade mais segura. A empresa reconhece que suas ações têm impacto direto no ambiente em que está inserida e assume a responsabilidade de contribuir para a redução de acidentes e preservação de vidas. Esse compromisso se reflete na adoção de políticas, treinamentos e práticas que não apenas protegem seus colaboradores, mas também influenciam positivamente parceiros, fornecedores e a comunidade. Um passo importante e um compromisso permanente A certificação ISO 39001 não representa um ponto final, mas sim o início de um ciclo contínuo de evolução. Ela consolida um posicionamento claro: para a IDG, segurança é prioridade, é valor e é responsabilidade compartilhada. Seguimos avançando, com consistência e propósito, reforçando nosso compromisso com a vida, dentro e fora da empresa.

Na engenharia, a inovação impulsiona o futuro, a integridade guia nossas decisões e a qualidade garante resultados de excelência. Aqui na IDG, nossos valores são mais do que princípios — são a essência de tudo o que fazemos, moldando nossa cultura e direcionando nossas ações diárias. Os 7 Valores IDG: Qualidade – Entregamos excelência em cada projeto, garantindo satisfação e superando expectativas. Sustentabilidade – Comprometidos com o futuro, adotamos práticas que preservam o meio ambiente e promovem o desenvolvimento sustentável. Respeito – Valorizamos a dignidade humana, priorizando a segurança, o bem-estar e o respeito em todas as nossas ações. Integridade – Atuamos com transparência e ética, cultivando a confiança em todas as nossas relações. Inovação – Projetamos o futuro, investimos em tecnologia e ideias criativas para liderar mudanças positivas na empresa. Valorização – Reconhecemos e incentivamos o potencial de cada colaborador, promovendo o crescimento pessoal e profissional dentro da empresa. Resultados – Focados em metas claras, buscamos continuamente soluções eficazes para gerar resultados concretos e duradouros. Com compromisso e responsabilidade, construímos não apenas projetos, mas relações de confiança e um legado duradouro.

Em um cenário corporativo cada vez mais atento à saúde emocional, a atualização da NR-1 reforça uma pauta que já deveria ser prioridade: o cuidado com a saúde mental no ambiente de trabalho. Na IDG Engenharia, esse movimento não começou agora. Antes mesmo das novas diretrizes ganharem força, a empresa já vinha estruturando iniciativas voltadas ao bem-estar integral dos seus colaboradores, com um olhar humano, estratégico e, principalmente, preventivo. Mais do que acompanhar tendências, antecipar necessidades O Programa IDG Cuida nasce justamente desse posicionamento: entender que resultados sustentáveis só existem quando as pessoas estão bem. E isso vai além de discursos. A parceria com a TelaVita fortalece essa visão ao oferecer suporte especializado, acessível e contínuo para todos os colaboradores. Cuidado real, acessível e sem barreiras Um dos grandes diferenciais do programa é garantir que o cuidado não seja limitado. Na prática, isso significa: Acesso a mais de 200 psicólogos e 50 psiquiatras Consultas 100% online, com agilidade e flexibilidade Sem limite fixo de sessões, respeitando a necessidade individual Atendimento sigiloso, humanizado e de qualidade Ou seja: cada colaborador recebe exatamente o suporte que precisa, no seu tempo e na sua realidade. Um benefício que impacta a vida, dentro e fora do trabalho O cuidado com a saúde mental não se restringe ao ambiente corporativo. Ele impacta diretamente: Qualidade de vida Relações pessoais Produtividade sustentável Equilíbrio emocional Por isso, a IDG vai além do básico e inclui no programa: Palestras sobre saúde mental Rodas de conversa E, a partir de 2026, um pronto-socorro psiquiátrico, ampliando o suporte para situações de urgência Tudo isso com um diferencial importante: O investimento é 100% custeado pela IDG Engenharia Cuidar de pessoas é construir o futuro Ao antecipar uma pauta que hoje se torna exigência normativa, a IDG demonstra maturidade organizacional e compromisso genuíno com quem constrói a empresa todos os dias. Mais do que um benefício, o IDG Cuida é um posicionamento: ➡️ Pessoas em primeiro lugar ➡️ Cuidado contínuo ➡️ Cultura que valoriza o bem-estar Porque, no fim, empresas fortes são feitas por pessoas bem cuidadas.