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Liderar é estar presente: o que aprendi nos três Cafés com o CEO

  • Foto do escritor: Marketing e Comunicação
    Marketing e Comunicação
  • há 6 dias
  • 3 min de leitura

Ao longo das últimas semanas, tive a oportunidade de viver uma das experiências mais marcantes da minha trajetória na IDG: participar de três edições do nosso Café com o CEO.


A proposta parecia simples. Sentar, conversar, responder perguntas e ouvir quem faz a nossa empresa acontecer todos os dias. Mas, na prática, foi muito mais do que isso.


Foi um momento de conexão.


Em uma empresa que cresce no ritmo em que a IDG cresce, é natural que a distância entre as pessoas aumente. Novas unidades, novos contratos, novos colaboradores, novas lideranças. Crescemos porque acreditamos no futuro, mas esse crescimento só faz sentido se mantivermos aquilo que nos trouxe até aqui: pessoas.


Por isso, fazer questão de estar próximo dos colaboradores não é uma estratégia de comunicação. É uma decisão de liderança.


Durante esses encontros, falamos sobre mercado, engenharia, decisões estratégicas, inovação, cultura, desafios e futuro. Mas também falamos sobre pessoas, sonhos, carreira, aprendizados e até sobre a minha própria história.



Compartilhei um pouco da minha trajetória, dos desafios que enfrentei, das escolhas que precisei fazer e das experiências que moldaram a forma como lidero hoje. Acredito que conhecer as pessoas por trás dos cargos cria conexões muito mais verdadeiras.


Da mesma forma, ouvir as perguntas dos colaboradores foi um grande aprendizado.


Perguntas técnicas, estratégicas, curiosidades sobre o mercado, dúvidas sobre a empresa e reflexões sobre o nosso futuro mostraram algo que me deixa extremamente otimista: temos pessoas interessadas, preparadas e que querem construir a IDG conosco.


E essa talvez tenha sido a maior conquista desses encontros.


Criamos um espaço onde qualquer colaborador podia perguntar, opinar, sugerir e entender melhor para onde estamos caminhando.


Transparência gera confiança.


Confiança gera pertencimento.


E pertencimento gera resultados.


Nos últimos anos, a IDG cresceu de forma consistente, conquistou novos clientes, ampliou sua atuação nacional, fortaleceu sua cultura e assumiu desafios cada vez maiores. Mas nenhuma dessas conquistas aconteceu por acaso.


Elas são consequência de uma equipe que acredita no propósito da empresa e trabalha todos os dias para entregar engenharia de excelência.


Tenho muito orgulho de dizer que nossa maior vantagem competitiva continua sendo as pessoas.


Cada colaborador, independentemente da função que ocupa, contribui para a construção da empresa que queremos ser.


Uma empresa que coloca o cliente no centro das decisões.


Que fala com franqueza e respeito.


Que aprende continuamente.


Que valoriza a união e a colaboração.


E que mantém foco e disciplina para transformar planos em resultados.


Esses pilares não podem existir apenas nas paredes ou em apresentações. Eles precisam aparecer nas nossas atitudes diárias, inclusive na forma como nos relacionamos.


Os Cafés com o CEO reforçaram exatamente isso.


Aprendi muito mais do que ensinei.


Recebi sugestões valiosas.


Conheci histórias inspiradoras.


Ouvi percepções importantes sobre a empresa.


E saí de cada encontro ainda mais convicto de que liderar não significa ter todas as respostas, mas estar disponível para construir as respostas junto com as pessoas.

Quero agradecer a todos que participaram, fizeram perguntas, enviaram sugestões e contribuíram para tornar esses momentos tão especiais.


Esses três encontros encerram um ciclo muito importante, mas representam apenas o começo de algo maior.


Nos próximos meses, essa aproximação continuará com a participação dos nossos diretores e do CFO, ampliando ainda mais esse espaço de diálogo, aprendizado e transparência.


Porque uma empresa forte não é construída apenas por grandes projetos.

Ela é construída por conversas honestas, relações de confiança e pessoas que acreditam que podem fazer a diferença.


Seguimos crescendo.


Seguimos aprendendo.


E, acima de tudo, seguimos construindo uma IDG cada vez mais próxima, mais humana e preparada para o futuro.


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